Tugas
4
Perubahan
dan perkembanga organisasi
Faktor
– factor yang memperbaharui perubahan organisasi
Faktor
internal : a. perubahan lingkungan
b. perubahan tujuan
c. kegiatan organisasi bertambah
d. sikap dan perilaku anggota organisasi
faktor
eksternal : a. kebudayaan
b. teknologi
c. hokum
d. sumber daya alam
e. sosiologi
jelaskan ciri – ciri perkembangan organisasi
1. Merupakan strategi terencana dalam
mewujudkan perubahan organisasional, yang memiliki sasaran jelas berdasarkan
diagnosa yang tepat tentang permasalahan yang dihadapi oleh organisasi.
2. Merupakan kolaborasi antara berbagai pihak yang akan terkena dampak perubahan yang akan terjadi.
3. Menekankan cara-cara baru yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja seluruh organisasi dan semua satuan kerja dalam organisasi.
4. Mengandung nilai humanistik dimana pengembangan potensi manusia menjadi bagian terpenting.
5. Menggunakan pendekatan komitmen sehingga selalu memperhitungkan pentingnya interaksi, interaksi dan interdependensi antara berbagai satuan kerja sebagai bagian integral di suasana yang utuh.
6. Menggunakan pendekatan ilmiah dalam upaya meningkatkan efektivitas organisasi.
2. Merupakan kolaborasi antara berbagai pihak yang akan terkena dampak perubahan yang akan terjadi.
3. Menekankan cara-cara baru yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja seluruh organisasi dan semua satuan kerja dalam organisasi.
4. Mengandung nilai humanistik dimana pengembangan potensi manusia menjadi bagian terpenting.
5. Menggunakan pendekatan komitmen sehingga selalu memperhitungkan pentingnya interaksi, interaksi dan interdependensi antara berbagai satuan kerja sebagai bagian integral di suasana yang utuh.
6. Menggunakan pendekatan ilmiah dalam upaya meningkatkan efektivitas organisasi.
Metode
pengembangan organisasi
Latihan Kepekaan/ Sensitivity Training
: Latihan kepekaan ini merupakan metode awal dari perubahan prilaku, melalui
interaksi kelompok yang tak terstruktur, dimana setiap anggota dalam kelompok
diajak berkumpul bersama dalam suasana yang bebas dan terbuka dimana setiap
partisipan mendiskusikan diri mereka sendiri dan proses interaksi mereka.
Pendekatan Survey Umpan Balik/ Survey
Feedback Approach : Alat yang dapat dipergunakan untuk menilai
prilaku dari anggota sebuah organisasi dan mengindentifikasi jarak perbedaan
diantara persepsi dari masing-masing anggota adalah dengan menggunakan survey
feedback dimana setiap anggota dapat berpartisipasi didalamnya
Proses Konsultasi : Proses
konsultsi adalah sebuah pertemuan antara sebuah konsultan dengan client untuk
memahami proses pengembangan organisasi yang dilakukan dimana seseorang
(karyawan) harus mengatasi dan mengindentifikasi hal-hal apa saja yang perlu
diperbaiki atau ditingkatkan
Membangun Tim : Setiap
organisasi pada dasarnya sangat mengandalkan pada sekumpulan orang untuk dapat
menyelesaikan tugas secara kelompok
Pengembangan Antar Kelompok :
Salah satu area yang mendapatkan penekan yang penting dalam pengembangan
organisasi adalah mencegah terjadi konflik yang disfungsional (konflik yang
tidak produktif) yang terjadi diantara kelompok
Appreciative Inquiry
Appreciative inquiry bertujuan
untuk mengidentifikasi kualitas-kualitas yang unik dan kekuatan yang istimewa
yang dimiliki oleh sebuah organisasi, yang kemudian dapat menjadi dasar untuk
peningkatan performa atau kinerja.
Sumber : https://fakhrurrojihasan.wordpress.com/2015/08/06/6-metode-pengembangan-organisasi/